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成都交子金控集团“三项制度”改革取得阶段性成果

阅读次数:144     发布时间:2019-10-16

为全面贯彻落实市委市政府关于三项制度改革相关要求,加快集团改革转型和高质量发展,结合集团中长期发展战略,集团以“市场化导向、契约化管理、规范化运作”为原则,以提高集团经济效益和劳动生产率为目的,建立与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的劳动用工、人事管理和薪酬分配制度,稳步推进集团三项制度改革相关工作并取得阶段性成果。

一是修订和建立三项制度改革系列制度。集团结合“三项制度”改革要求,对标先进、结合实际对核心人力资源系列制度体系进行优化,促进 “三项制度”改革成果有效落地。通过组织人事制度交流座谈会等方式,充分听取各单位在人才引进、职业通道、绩效激励、薪酬管理、员工关怀等方面提出的反馈意见,收集了96条咨询和建议;召开职工代表大会,签订了《集体合同》和《工资、女职工保护专项集体合同》,完善集团民主管理体系;健全专业化人才激励机制,搭建内部“分层+差异化”考核管理体系,优化子公司薪酬及激励约束分类管理体系,增强企业活力和竞争力。

二是加强专业化队伍建设。积极参与“蓉漂人才荟”、“蓉漂”校园行、“美丽四川·创业天府”知名高校招聘等系列人才招引活动,围绕服务“东进”战略、服务产业功能区建设需求,着力引进高素质人才;完成交子产业基金高级管理人员市场化选聘工作,为集团落实成都市“5+5+1”产业体系的战略部署提供人才保障;积极组织参加四川省博士后创新实践基地申报,并已通过初审参加2019年现场答辩,正根据相关要求进一步提升集团科研创新力量;建立人才晋升发展“双通道”机制,畅通专业化人才培养渠道;开展“交子菁英”计划,通过科学规范的专业招募、遴选、培训、使用,造就一支专业化、年轻化的高素质专业菁英人才队伍,不断助推企业转型升级,跨越发展;完善专业化人才培养体系,结合集团战略发展做好人才分层分类培养课程,持续开展“优才计划”、“启航计划”、MTP等专项培训,全面提升干部员工专业能力。