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交子新兴召开小微金融板块三季度经营分析会

阅读次数:31     发布时间:2020-10-16

10月14日,交子新兴召开小微金融板块三季度经营分析会。集团党委委员、副总经理马红林出席。交子新兴及所属子公司班子成员,集团信息办负责人、风险管理部和投资运营部相关人员参加会议。

会上,交子新兴及所属子公司对2020年三季度经营情况、指标完成情况、重点工作推进情况以及四季度工作计划进行了汇报。集团党委委员、副总经理马红林对小微金融板块前三季度经营成果予以肯定,并对四季度工作提出了具体要求。

会议强调,一是对标差距,确保全面完成经营目标。各公司要认真梳理年度目标责任书,对标差距,追赶进度,针对差距较大的相关指标,建立半月报、专题会等工作机制,同时推动核销工作,多措并举提高工作成效,确保全面完成目标任务。二是抓紧节奏,加快推进三项重点工作。各公司要加快信息系统设计进度,争取年底完成相关数据平台的测试运行;结合国资经营评价体系,诊断发现问题,优化改进措施,借助市民云平台,提升小微金融产品研发能力、获客能力以及社会知名度。金控租赁要尽快完善增资方案,确保年内增资方案通过审批。三是提前谋划,精心布局来年发展方向。做好风险治理,搭建与组织架构、业务规模以及战略目标相适应的全面风险管理体系框架;围绕“教育、医疗、优势产业和功能区、供应链、票据”五大课题,开展交子新兴智慧工坊系列课题研究,打造具有核心价值的党建品牌,实现党建与业务深度融合,同频共振。

会议要求,一要坚定目标,明确重点。各业务公司应以目标完成为导向,聚焦不良压降,紧贴市场变化,力争全年目标任务顺利完成;二要把控节奏,防范风险。各公司要准确把握经济发展趋势,顺应市场规律,抓紧时间调结构,强化风险防控,不断提升资产质量;三要准确定位,强化管理。各公司要进一步明确业务方向和转型目标,优化评审机制,完善业务授权体系,同时,不断完善以效率为导向的管理体系,以集团“五个全面”管理为指导,不断在“一大一小一链”领域取得更大的突破。