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四大抓手促转型,砥砺奋进见成效——交子新兴资产规模破100亿元

阅读次数:100     发布时间:2021-09-06

截至8月31日,交子新兴合并资产规模超100亿元。2021年以来,交子新兴协同带领小微板块子公司按照年度经营工作方针,进一步深化转型发展,各项经营指标稳步提升,截至8月底,小微板块实现营业收入3.50亿元,同比上升75%,实现拨备前利润1.80亿元,同比上升100%。

重构以来,在集团党委的坚强领导和关心指导下,交子新兴正视历史、放眼未来,精研细判、把握当下,充分发挥党建引领作用,激发全体员工干事创业活力,以四大抓手促进板块深化转型发展。一是抓党建引领。交子新兴始终坚持把党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核,切实发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的重要作用,团结带领公司全体员工积极投身板块转型发展,同时,在夯基固本的基础上,结合板块发展现状,以“333党建工作法”深入创建“交子新兴智慧工坊”党建品牌,并应势启动“匠心耕耘”计划,从“教育、医疗、产业园区、供应链、票据”五大方向,深入开展系列课题研究,探索转型路径,指引发展方向;二是抓战略创新。交子新兴坚定执行集团“止血清收、重构转型”的战略决策,逐步带领板块走出低谷,基本缓释历史遗留风险,进入转型发展的新阶段,交子新兴始终保持发展定力,对标行业先进、追赶先进,迅速研定以评级为导向的战略体系,厚植“一大一小一链”“错位式”发展理念,立足板块实际,聚焦小微客户、支持重大产业项目,围绕产业链、价值链布局投融资链,创新产品逻辑,开辟蓝海市场,提升核心竞争力,增强服务实体经济能力,努力发展成为全国一流、西部领先的新兴金融投资集团。三是抓品牌培育。交子新兴协同板块子公司回归金融本源,以服务实体经济建设为导向,以产品创新为抓手,强化业务投放,先后推出交子·房易贷、交子·优享贷、交子·新链快贷、交子·复产担、交子·金保函等10余款自主研发产品,加入蓉易贷、科创贷、壮大贷等7款政府性产品,形成“交子系”普惠金融产品集群矩阵。2020年,小微板块各子公司快速反应,加大支持抗疫复工复产,金控租赁的年度投放总规模位于全省第一,金控小贷单月投放规模创同类机构历史新高。近年来,板块累计为5,000余家中小微企业提供超过400亿元的融资支持,为成都区(市)县发展提供超过100亿元的融资支持,业务发展稳中向好,品牌认知度逐步提升。四是抓机制建设。深化机制建设,打造板块“五大中枢”,提升服务管控效能。做实目标中枢,做好战略引领,上下一体明确战略目标,制定切实可行的战略规划,并以年度经营目标为指挥棒,督导各子公司按照既定方向,找准路径,确保战略目标逐步实现。做实协同中枢,牵头构建板块一体化的协同机制,联合营销拓宽渠道;设置资产保全中心,实现集中式职能跨子公司管理体系,协同管理板块部分抵债资产,切实提升资产效益。做实风控中枢,推进全面风险管理体系建设,建立风控条线工作机制,强化业务全流程风险督导,重构以来未发生重大风险。做实资金中枢,加强对板块的资金统筹与流动性管理,做好主体信用评级与维护工作。做实人力中枢,推行“引凤”“双培”“五角星”三大人才计划,坚持正确选人用人导向,重构以来累计引进70余名业务骨干,促进人岗匹配,进一步优化板块人才结构。

下一步,交子新兴将持续深入贯彻国资国企改革座谈会精神,以“十四五”规划为指引,抓住时代机遇,紧扣发展脉搏,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,把党建引领力、战略创新力、人才生产力、品牌竞争力、机制保障力有机结合起来,进一步完善产业布局、优化业务结构,推出多元化金融服务,更好惠及小微客户、更优服务城市发展战略,进一步营造“爱金控、筑同心、共发展”奋进氛围,以优秀企业文化引领高质量发展,以优异成绩庆祝建党100周年。