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互联网+时代的传统企业转型

阅读次数:155     发布时间:2015-11-18

受训员工:集团公司- 祝小宇 

报告时间:2015年11月17日


一、课程重点内容

中国电子商务协会020分会副会长段博惠先生的精彩讲座主要涉及以下几方面的内容:

1、管理者要熟悉互联网的运作思维,如果不懂,可以去参加一些行业会议,或者去参加一些培训班,这样有利于公司的发展,因为执行的人往往是行业的人,但是没有决定权和话语权,而管理者不懂得基本运作思路,往往与执行的人会产生很大分歧,结果只会阻碍企业的发展。

2、要有投入,特别是推广的投入,这不比传统开店,传统是在有人流量的情况下才开店,但是做电商是在无人流量的情况下开店,然后去找人进店,推广的成本往往会高很多,也是最为重要的一块。

3、让专业的人做专业的事,做互联网,就算是做客服都是很专业性的工作,更不用说其他重要的职位了。

4、要有足够的耐心,互联网变现很慢,但只要坚持下去,一定是有回报的,眼光一定要长远一些。

5、注重团队精神,员工一定是要有团队意识的人,从团队的利益出发,而不是个人利益。通力合作才更有机会。

6、管理者要善于分析解决团队之间出现的一些微妙问题,如果一个团队都是互相不信任不合作不沟通,是难以发现和解决工作中出现的问题。

7、注重人才,一个员工在意的无非三个方面:(1)自身发展与企业发展问题(2)薪酬体系问题(3)在企业过的开不开心。这是企业应该去考虑和解决的问题,如果员工在这些问题上都得不到解决,是无法做好事情的。

8、放权,管理者要放权给执行的人,如果不懂互联网,还要去指指点点,会让执行的人很受伤。管理者把握好整体方向和团队建设方面即可。

9、管理者要听的进执行人的意见,但是要有自己的判断,特别是员工之间互相挤兑的情况下,如果管理者分不清是非,只能说明这个管理者无能。

10、做互联网是靠数据说话的,不是我感觉、我认为、我会、我能。

二、个人收获

本次培训,聆听了中国电子商务协会020分会副会长段博惠先生的精彩讲座,让我从各个层面更新了关于互联网的理念,带给我思想上的洗礼,心灵的震撼。在互联网大行其道的时代下,越来越多的传统行业受到冲击,媒体、通讯、图书、教育、金融、旅游等等无一例外。那些曾经看不起互联网并嗤之以鼻的大佬们也体会到了其巨大的、颠覆一切的能量。传统企业互联网化或传统背景创始人再次创业将是未来商业浪潮的主旋律之一。我的收获主要可分为以下两点:

1、互联网+时代下传统企业转型的前提:信息的甄别

“互联网+”是创新下的互联网发展新形态、新业态,是知识社会创新推动下的互联网形态演进及其催生地经济社会发展新形态。通俗来说,“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”,但这并不是简单的两者相加,而是利用信息通信技术以及互联网平台,让互联网与传统行业进行深度融合,创造新的发展生态。互联网+时代下转型的前提便是信息的甄别。互联网科技带给大家的事业和生活新的发展能量,然而互联网中的信息很多情况下存在残缺,甚至不真实的情况,因此学会甄别互联网下的信息显得尤为的重要。段先生以铡美案这一跨越400年的冤案为例,生动形象地展示了虚假信息的严重影响,试想如果在企业转型中采纳了错误的信息,企业将会遭受巨大的损失,因此信息的甄别对于互联网+时代下企业的转型尤为重要。

2、互联网+时代下传统企业转型的榜样:创客

创客是指出于兴趣与爱好,努力把各种创意转变为现实的人,创客以用户创新为核心理念。2014年互联网金融异军突起,电子商务、物流快递等新业态快速成长,众多“创客”脱颖而出,文化创意产业蓬勃发展。创客,具备了自由创造、个性释放和社会协同几大移动互联网精神。互联网+时代下传统企业的转型可以借鉴创客身上价值为先、运作灵活、关注用户体验等多方面的优点。小米,创客中的杰出典范,根据调研机构IDC的数据其2014年智能手机占有率全国第一,它的经营模式主要为七字诀:专注、极致、口碑、快。在产品的开发和营销中充分调动了粉丝的积极性,实现了自媒体。这个5年硕果累累的,估值从2.5亿美金上涨到450亿美金,增长190倍的公司的成功让人们认识到了创客的力量。

综上所述,传统企业的转型之路离不开信息的甄别和对新型创新体创客精神的学习。

三、应用于工作的建议

通过这次培训学习,我深刻认识到作为国企的职员,应该居安思危,主动学习互联网思维,并加以熟练运用,为以后业务的拓展创建互联网的发展空间,并充分整合线上与线下资源,力求打造新的核心竞争力。

互联网思维也许并没有颠覆人类商业的基本逻辑,但它让许多产业的边界变得模糊,更将改变甚至颠覆传统的商业模式。互联网+时代下思维的颠覆涉及从中心化到去中心化、从现实到虚拟、从已知到未知、从完美计划到最简可行、从计划到行动、从渠道到粉丝、从先生产到先销售等多个方面的转变。

从中心化到去中心化强调的是人人平等、组织降维、领导演变,淘宝网上知名的女装店韩都衣舍便是采用去中心化的组织结构,不同于层层垂直领导的管理结构,韩都衣舍以产品小组为核心,在最小业务单位上实现“责权利”的统一,这样充分调动了每个组织细胞的活力。

从现实空间到虚拟空间中应重视的是,类似现实中对资本和资源的看重,虚拟空间里最珍稀的是人的注意力,因此,广告模式也随着时代的变迁发生了改变,不同于工业时代,互联网时代产品连接用户成本为0,产品本身就是广告,很大程度上企业应将自己变成媒体来推广产品。

从已知到未知强调的是要敢于管理未知,做到精益创业。而从完美计划到最简可行表现的是在大规模的投入与推广前,先做到最少成本的模拟与运营。从计划到行动反应了对时机的迅速把握和对企业战略的快速调整。从渠道到粉丝指的是发挥企业文化,宣传企业价值,培养忠实粉丝来达到粉丝发自内心的口碑推广。从先生产到先销售体现了从工业时代B2C商业模式到互联网时代C2B商业模式的转变。

综上所述,相较于传统商业思维,互联网+时代下思维的颠覆将从计划、结构、实施、控制等多方面协助传统企业实现转型。我们应带着不甘落后、自强不息、求真务实、争创一流的工作精神,利用互联网思维,加强业务的改革与创新,力求寻找适合业务发展的新模式,让集团稳稳立足于时代潮流的前列,续写集团辉煌的新篇章。