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MTP-管理才能发展

阅读次数:104     发布时间:2016-12-09

受训员工:金控集团- 蒋志强

报告时间:2016年12月9日



本人于2016年9月8-10日参加了集团举办的第二期《MTP-管理才能发展》实战性内训课程,对此次培训的认识和思考报告如下。

一、课程重点内容

此次培训课程分管理角色与原则、工作管理、人员管理、领导力发挥四个篇章,结合分组竞争、案例研讨、活动体验、实操指导等多元化形式,深入讲解管理知识和技巧。

(一)管理角色与原则。通过对“管理”的诠释,进一步了解管理者从角色转换到职责、能力上的不同,以及对应应该要转变与建立的心态,同时学习组织运作如何能够更有效能的发挥。

(二)工作管理。建立基于对“事”的计划、执行、监督、控制、反馈,完全的工作管理科学精神的概念,以及如何将此精神带入具体事件和管理对象的计划与执行当中,并学会工作中控制监督以及发现问题的方法与技巧。

(三)人员管理。了解工作中对员工指导的必要性和培养员工能力提升的方法、技巧,学会如何创造一个无障碍的沟通环境,懂得通过激励刺激与改善员工态度的方法。

(四)领导力发挥。通过转变与建立管理者应具备的心态和理念,懂得如何整合管理者对“事”、“人”的科学管理方法和技巧,实现团队绩效的改善和提升。

二、个人收获

通过3天的系统学习,让我认识到,在集团整个团队架构中,中层管理干部是承上启下的“纽带”、业务推进的“骨干”,这一定位决定了我们在工作中:

(一)要成为集团战略的传达者、执行者。中层管理干部一定要有大局意识、全局意识,一方面要准确理解、传达上级的意图;另一方面要把集团总体要求与自身工作相集合,在全局中找准自己及团队的工作定位,创造性地推进工作,使得集团战略能够在纷繁复杂的市场环境中落地。

(二)要成为局部战术的制定者、组织者。在自己的工作范围内,既要把整体性、全局性的思路谋划好,并且明白无误地告诉下属和同事,使得大家能够明确目标所在、任务所在、措施所在;又要把任务分解好,制定详细的路线图、时间表、责任人,让团队成员人人挑担子、个个背责任。

(三)要成为具体战斗的指挥者、带头者。作为中层管理干部,除了上传下达、制定工作策略,充分发挥下属、同事的积极性外,自己也要狠抓落实,不能只是层层下达、层层传递,人人都当领导、人人都是布置下一层。尤其是重点、难点工作,中层管理干部一定要靠前指挥、带头冲锋,提高工作完成质量和效率,为大家做出表率、作出示范。

(四)要成为市场情报的监测者、汇报者。市场瞬息万变,集团产业跨度又十分大,集团领导不可能随时对全部情况了然于胸。这就要求我们,要利用自己“身处一线、听到炮声”的优势,多看看自己所处市场环境、行业“左邻右舍”的情况,做好市场动态监测;同时,还要适当超脱于具体事务之外,多将自己监测到的市场情况做战略性思考,并及时向集团领导汇报,发挥好“参谋助手”的作用。

三、应用于工作的建议

对集团,中层管理干部是集团发展的“中坚”;对个人,中层管理干部岗位是大家从士兵到元帅的关键一环。因此,对于一个新任的中层干部,如何不断突破自己的能力边界,不断取得成长进步,对集团、对个人都至关重要。因此建议集团中层干部:

(一)要不断提高思想的高度。一个人的思想高度,直接决定了自己所负责范围工作的高度。怎样才能有思想?一方面,要善学善悟,在不断加强学习的同时,通过实践的总结、反思,不断印证自己的正确想法、修正错误想法;另一方面,要敏感求新,对市场变化、新生事物要敏感,对趋势性、苗头性的事物敏感,并不断运用新思维、推出新措施。

(二)要不断增强业务的深度。大家都是业务骨干,有很强的专业水平。如何实现从业务“操盘手”向业务、团队的“管理者”转变?关键是从全局上去把握业务:一是要善于创新商业模式,能根据内外部环境的变化调整,不断优化我们的商业模式;二是要能抓住关键点,在通晓业务流程的基础上抓住关键环节、围绕关键环节推动工作,从而取得“纲举目张”的效果。

(三)要不断加大带队的力度。能不能带好团队,是管理者是否成熟的重要标志之一,因此中层管理干部要花精力抓好自己负责范围内的团队建设,把大家拧成一股绳。同时,带好团队,关键是要能够以正确的价值引领人、以共同的利益凝聚人、以严明的赏罚鞭策人、以公道的作风赢得人。

(四)要不断拓宽协调的宽度。管理工作的核心就是协调。要做成功一件事情,就一定需要积极协调上下、左右、内外等各方面的资源和力量。做好协调工作,要善于找到各方的共赢基础,抓住各方的核心利益,借助政府、市场、行业和集团发展的大势,并在坚守底线的前提下,保持足够的灵活性,不能一条道走到黑。