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四川协同管理峰会

阅读次数:50     发布时间:2017-06-19

受训员工:金控集团- 郭良聪

报告时间:2017年6月16日


一、课程重点内容

3月30日,“新平台 新商业 新价值”四川•协同管理峰会暨2017年致远协同管理软件及云服务全国在四川站巡展,参会人员包括金融、建筑、教育、制造、能源等各行业的企业人力、信息化管理上层、中层人员参会。致远互联副总裁、协同研究院长刘古权带来关于新商业时代下新平台创造新价值的主题演讲。刘院长提到,在移动互联时代,商业环境发生了巨大变化,这是一个瞬息万变的时代,全球化节奏加速,各行各业受互联网的影响,比以往更加注重企业创新,并开始寻求新的商业模式。进一步引发了企业组织架构变化的需求。纵观整个IT发展历程,也开始向IT3.0时代挺进。在此背景下,致远互联响应时代发展需求,以创新迎接挑战,将互联网与协同连接融合,打造人本化组织,创造性的提出了“新平台、新协同”,而承载这一平台的就是“协同五环”。 “协同五环”是方法也是工具,是目标也是路径,是管理模式也是商业业态。

二、个人收获

通过专题培训,感受到现代企业管理要提高组织效率,提升管理水平,首先要借助现代化的管理平台和工具。    

第一,工作协同:企业内部组织及员工之间的移动办公自动化,这些基于致远核心协同产品A6/A8/G6得以实现;如四川科伦药业以工作协同为主导,实现了基于管理制度下的全员全域、工作高效、权责分明、流程优化的多方管理,全面提升了组织效率。    

第二,业务协同:企业内部组织及员工的基于协同门户的业务整合和业务协同,其通过致远CAP+、自建及MALL等主要应用进行联通;如郎酒集团以业务协同为导向的全面预算与费控报销业务管理系统构建,实现了聚焦管理、按需调整,业务覆盖、多端使用的协同互联连接,全面提升业务信息化管理水平。    

第三,集成协同:企业与企业外部消费者及上下游基于协同平台实现生态的协同,这部分则通过致远公有云“formtalk、大家社区、DEE、集成ERP”等作为支撑;如中粮集团以集成协同导向的与供应商系统、电商系统等无缝整合集成应用,有效实现了多系统穿越、数据联通,信息口径统一、业务联动的连接融合管理,消除了信息壁垒。    

第四,产业链协同:企业基于协同门户整合企业内部数据和企业外部社会资源数据实现数字化企业,放大客户协作与产业链协作价值,通过致远公有云将触角延伸至to C端;如中烟机械许昌烟机协同链产业,实现了产业链上下游相互协作,高效共享,全面提升企业联盟竞争力。    

第五,社会化协同:基于协同平台,完整打造并实现协同工作、协同业务、协同生态和数据价值的社会化商业。如北京医科通基于互联网+导向下的社会化协同应用,开放生态体系,实现整合社会资源,打通前后系统联动,实现数据广泛积累,以客户为中心,创新营销、创新服务的新模式。

三、应用于工作的建议

我集团2014年开始使用致远工作协同软件,实现了集团本部与子公司的工作协同,显示出工作高效、权责分明、流程优化的多方管理特点,提升了一定的组织效率。2016年起,我部门搭载致远OA管理软件系统,使用了致远HR系统,通过HR系统,有效的实现了集团本部的考勤记录、人事异动、薪酬管理、绩效考核、培训管理等人力模块电子化管理、流程化记录,有效的提升了人力管理的工作效率和科学性。   

但集团的OA系统仅辐射至集团本部管理和子公司的高层管理者,并未对集团化的管理有本质的提升。为了提升集团化管理的高效性,建议集团将OA系统提升至集团版,并结合致远的新技术运用对集团OA系统进行提档升级。提档升级对集团HR系统的集团化管理水平提升也有较大的推动作用。